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家居大佬對于商業(yè)地產(chǎn)的興趣越發(fā)濃厚。紅星美凱龍“五年百MALL”的商業(yè)帝國拉開大幕后，北京商報記者了解到，月星集團也正在全國積極選址投身商 業(yè)綜合體的開發(fā)大軍。相比地產(chǎn)開發(fā)商，涉獵渠道讓家居企業(yè)具備一定品牌運營、管理經(jīng)驗，但商業(yè)地產(chǎn)投資、回報周期長，并不是一個輕易能摘到的果實。
繼上海環(huán)球港順利入市后，月星集團董事長、總裁丁佐宏表示，今年，常州和徐州項目將會迎來開業(yè)，月星集團未來將把“環(huán)球港”項目復制到全國。與紅星美凱龍“五年百MALL”的快節(jié)奏復制不同，丁佐宏表示，集團不會進行快速連鎖，會以慢工出細活的方式謹慎擴張。“環(huán)球港項目會走入北京，現(xiàn)在還在洽 談選址中。”
去年7月，月星集團在上海亮相了首個環(huán)球港項目。根據(jù)月星集團的介紹，該項目啟動于2008年，集商業(yè)、旅游、文化 三大中心功能于一體，總建筑面積達48萬平方，商業(yè)面積近32萬平方米，高級寫字樓12萬平方米，五星級酒店面積約4萬平方米。這樣一座巨型MALL的 出現(xiàn)吸引了全國各地不少“朝圣者”，試營業(yè)三天迎來50萬客流。
開業(yè)之初，商場內(nèi)約有七成商戶開業(yè)。北京商報記者曾走訪看到，商場外觀與內(nèi)飾裝潢華麗，場內(nèi)品牌也較為豐富。地下三層主打餐飲，地上三層主攻零 售，四層作為藝術(shù)展示中心，別致的設(shè)計吸引了不少駐足拍照的消費者。不過，由于體量過于龐大，商場品牌層次跨度較大，Bottega Veneta等國際品牌陣容并眼。據(jù)一位知情人士透露，上海環(huán)球港項目實際運營并沒有外界質(zhì)疑的那么困難，但的確也沒有達到月星集團的預期。商場品牌與租金方面未能與當初規(guī)劃吻 合。月星集團對上海環(huán)球港項目投資超過100億元，但能實現(xiàn)的租金回報只有“冰山一角”約6億-7億元。不過，上述消息并未得到月星方面的確認。
盡管未有官方披露的上海項目投資金額，但月星集團公布了對常州與徐州項目的投入，分別是88億元與30億元。與上海項目相比，常州項目的規(guī)劃還 包括兒童游樂主題公園與超過110米的摩天輪。總建筑面積達88萬平方米，其中商業(yè)面積近38萬平方米。雖然目前月星已開業(yè)和將開業(yè)項目都是巨型體量，但 丁佐宏表示，走向全國的“月星環(huán)球港”將會走大、中、小MALL三條路線。
自從2010年受樓市調(diào)控政策影響，家居行業(yè)一度深陷經(jīng)營危機中。權(quán)威部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，家居流通企業(yè)嚴重供大于求，以北京為例，僅近五年新增的營業(yè)面積就超過300萬平方米，很多品牌較弱的企業(yè)經(jīng)營慘淡。
中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會長兼秘書長王永平(微博)表示，紅星美凱龍進軍商業(yè)地產(chǎn)主要是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。家居業(yè)經(jīng)營利潤收窄，紅星美凱龍需要新盈利增長點。盡管也是家居起家，但與之相比，月星集團規(guī)模優(yōu)勢并不大。投身商業(yè)地產(chǎn)稱不上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，可將其視為月星集團尋找的策略型發(fā)展機會。
RET睿意德執(zhí)行董事張家鵬表示，家居企業(yè)在經(jīng)營賣場時也涉獵渠道，會有一定的商業(yè)運營經(jīng)驗，比一般開發(fā)商直接做購物中心會有優(yōu)勢。不過，經(jīng)營 商業(yè)地產(chǎn)不單只是有商業(yè)運營經(jīng)驗就足夠了，需要經(jīng)過謹慎的投資、戰(zhàn)略決策，中糧集團副總裁、中糧置地董事長周政曾表示，商業(yè)地產(chǎn)運營需做到戰(zhàn)略先行，全程 管理，如果沒有足夠經(jīng)驗項目就很難成功。在王永平看來，月星集團在商業(yè)地產(chǎn)的開局還不錯，從區(qū)位條件和目前發(fā)展來看并沒有硬傷。不過，由于項目非常龐大， 占用資金量大、回報周期將拉長，這對月星集團的資金方面是一大考驗。
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